Проблемные вопросы в организации производства продукции компании СТР.

26.12.2014 Проблемные вопросы в организации производства продукции компании СТР.


















Николай Бубличенко
Журавлев Роман Владимирович.JPG

Роман Журавлев 
Группа компаний "СТР" 
Компания «СТР» работает на рынке телекоммуникаций с 2003 года и за столь небольшой срок заняла лидирующие позиции в поставках телекоммуникационного оборудования и систем грозозащиты. Осуществляет полный комплекс услуг по разработке и внедрению современных продуктов и решений в области телекоммуникаций.

Головной офис расположен в Санкт-Петербурге, где осуществляется разработка технических решений и их адаптация под нужды заказчиков, а также находятся центры продаж, технической поддержки и производство, в том числе и волоконно-оптических компонентов (оптические шнуры, кроссы, сплиттеры, SFP- модули, оборудование PON и др.). Численность работников – более 200 человек.

СТР обладает производственными мощностями и технологиями, достаточными для полного цикла серийного производства изделий. Часть используемых производственных мощностей компании сосредоточена в других регионах России, где проводится изготовление различных конструктивов и монтаж печатных плат. Завершающий этап производственного цикла, включающий установку электронных модулей в корпус, тестирование и упаковку проводится в Санкт-Петербурге. Данное решение является оптимальным с точки зрения достижения требуемого качества и стоимости выпускаемой продукции.

Основные конкурентные преимущества:
- отечественный производитель (производство на территории России);
- применение современного оборудования;
- высококвалифицированный персонал;
- следование международным стандартам;
- многоступенчатая система контроля качества;
- оптимальное соотношение цена-качество.

С момента создания предприятия основной идеей компании «СТР» был именно выпуск продукции собственного производства, и в 2010 году было принято решение о преобразовании производства в отдельное юридическое лицо. Это позволило более качественно и оперативно решать возникающие вопросы. Сейчас производственное предприятие группы «СТР» - это ООО «СТР-Телеком» - современное технологичное предприятие, имеющее несколько производственных участков.

В структуру производства всходит: конструкторский отдел, цех металлообработки, волоконно-оптический участок, сборочный участок, метрологическая лаборатория, служба качества. Техническая оснащенность и автоматизация производства нашего предприятия находится на достаточно высоком уровне, что обеспечивает оперативность процесса производства, его высокую производительность и качество продукции.

Производственная линейка, помимо ставших уже традиционными для группы компаний распределительных шкафов, кроссов различных видов, модулей кроссовой защиты и другого оборудования электрических линий связи, расширяется за счет выпуска оборудования волоконно-оптических линий связи (оптические шнуры, кроссы, SFP-модули, сплиттеры и оборудования GPON).

Ориентированность на нужды клиента – это один из главных постулатов работы компании, поэтому зачастую продукция изготавливается с учетом индивидуальных требований заказчика.

Наша компания по праву считается экспертом по вопросам разработки и внедрения технических решений по строительству сетей широкополосного доступа в рамках архитектуры FTTx. Для сетей широкополосного доступа мы работаем от проектирования до производства, поставки и монтажа оборудования как для многоэтажной застройки, так и для малоэтажного и коттеджного строительства, применяя при этом различные технологии построения сети.

Также компанией накоплен огромный опыт в области заземления и грозозащиты. Мы выполняем проектирование систем внешней и внутренней молниезащиты для объектов различного назначения, проектирование систем глубинного заземления (рабочего, функционального и т.п.), поставку комплектующих, монтаж и шеф-монтаж систем внешней и внутренней молниезащиты, заземления и производство щитов защиты от импульсных перенапряжений.

Вся продукция предприятия прошла испытания в аккредитованных испытательных центрах и имеет декларации соответствия Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Наши заказчики: ОАО «Ростелеком», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Транстелеком», ОАО «МТС», ОАО «Вымпелком», ОАО «МегаФон» и другие компании как в сфере телекоммуникаций, так и в смежных областях.

Проблемы отсутствия норм и стандартов.
Сегодня, хотим мы этого или нет, мы уже живем в информационном обществе. Лишаясь повседневного доступа к информации - неважно, об окружающем мире, последних новостях или прогнозе погоды - человек начинает испытывать беспокойство. Это легко почувствовать самому, достаточно сесть в автомобиль, оставив мобильный телефон дома.

Следующий шаг – наличие постоянного доступа к Интернету.

Нужно пересмотреть отношение к сфере связи как к чему-то вторичному. Область телекоммуникаций - это не только средство общения между людьми, это, прежде всего: управление как малым предприятием, так и страной в целом; оповещение в различных ситуациях; предоставление информационных услуг средствами массовой информации, и пр.

Если еще несколько лет назад Интернет воспринимался, в первую очередь, как источник чисто информационных услуг, как гигантская библиотека текстов, фильмов и рисунков, то сейчас его значение стало гораздо шире, он получает важные прикладные функции.

Сегодня элитное жилье оборудуется по принципу "умный дом". Специализированные управляющие устройства (контроллеры) осуществляют управление различными системами жизнеобеспечения дома. При этом информацию о состоянии тех или иных систем нужно постоянно предоставлять владельцу. Таким образом, возникает необходимость в постоянном и надежном доступе в Интернет.

 Сегодня немыслимо сдавать дом без инженерной инфраструктуры: электричества, водопровода, канализации. А связь? Очевидно, что закладывать сети связи нужно еще на этапе проектирования с учетом роста потребностей клиента.

Очень показательно, что при обсуждении проблем малоэтажного строительства никто из специалистов, обсуждая подготовку инженерной инфраструктуры под будущие постройки, даже не вспоминает о включении в ее состав оборудования и линий связи. Если даже для элитного строительства эту проблему не поднимают, то говорить о жилье более низких стандартов не приходится.

Мы считаем, что требование о наличии инфраструктуры связи во вновь сдаваемом жилье необходимо ввести в строительные нормативы.

Такое положение дел приводит к тому, что после постройки домов, укладки дорог, насаждения газонов начинают думать, как провести линию связи. Необходимо указать, что строительство ВОЛС предполагает более высокие стандарты производства работ, чем для "медных" сетей. Например, сварка оптических кабелей может производиться только на специальном оборудовании специалистами высокой квалификации в условиях "чистой комнаты". Волоконно-оптические линии связи весьма чувствительны к механическим изгибам, натяжениям протягивания, температурным колебаниям.

Строить канализацию для укладки ВОЛС - значит портить газоны, заново разводить грязь и пыль. Вешать «воздушку» между домами или на столбы? Хорошо, если бы удалось ограничиться только оптическим кабелем, но ведь придется вешать также и соединительные муфты, а это достаточно большие и неуклюжие устройства, на которые будет постоянно «натыкаться» взгляд. Не лучшее решение - бурить перекрытия во вновь построенном доме под кабельные каналы. Такая же ситуация складывается при прокладке абонентской проводки непосредственно в квартиру абонента, когда в только что отремонтированной квартире мы просверливаем стену.

Например, в Финляндии на законодательном уровне закреплено, что в квартиру к абоненту должно быть проложено минимум 2 оптических волокна и 2 медных кабеля типа витой пары. Такой подход не только гарантирует доступ к телекоммуникационной инфраструктуре, но и расширяет конкурентную среду, так как 4 оператора могу предложить свои услуги клиенту, причем используя различные технологии.

Таким образом, на наш взгляд, инфраструктуру связи нужно закладывать в проекты как городского, так и коттеджного поселка и реализовывать в ходе общего строительства. Заказчик должен въехать в дом, куда уже подведены свет, вода, канализация и связь.

Немаловажным фактором, влияющим на развитие производства, является и отсутствие в стране системы стандартов. Это могло бы, во-первых, поставить некий защитный барьер перед иностранными производителями, во-вторых, усилить конкуренцию среди производителей внутри страны. Выпускать продукцию по понятным и общепринятым стандартам значительно легче. При этом следует эту систему сделать общедоступной. В настоящее время большинство используемых стандартов зарубежные, и доступ к их содержимому платный. Как создавать новое производство, не имея исходных требований? Нужен общероссийский доступный ресурс стандартов. При этом в технических требованиях к оборудованию, предъявляемому в конкурсах, следует исключить любые дополнительные требования завышающие стандарты. В результате будут созданы равные условия для всех производителей, и вероятность проведения конкурсов в пользу определенного круга участников снизится.

Квалифицированный персонал.
Развитие производственной сферы требует нового подхода и в других областях нашей деятельности, в частности, при подготовке квалифицированных кадров. Это относится как к инженерным, так и рабочим профессиям. Сейчас уже невозможно на производстве использовать специалистов с низкой квалификацией. Технология производства изделий волоконной оптики и применяемое оборудование требуют от работников специальных знаний и навыков в этой области. Но в общероссийском классификаторе профессий мы не найдем специалистов волоконо-оптического участка.

Высоки требования к квалификации работника и на металлическом производстве. Невозможно себе представить за пультом управления станка лазерной резки специалиста без высшего образования. Здесь к высоким технологиям и сложности самого оборудования добавляется и специализированное программное обеспечение.

Проблема нехватки профессиональных кадров острая, но за последние 3-4 года мы сумели её решить путем тесного сотрудничества с Санкт-Петербургским государственным университетом телекоммуникаций им. Проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) - известнейшим базовым вузом отрасли связи и телекоммуникаций.

На основе выпускаемой компанией «СТР» продукции в университете оборудован учебный класс. Студенты на практических занятиях знакомятся с передовыми технологиями широкополосного доступа, такими как GPON и Metro Ethernet. Ежегодно студенты СПбГУТ и Санкт-Петербургского колледжа телекоммуникаций проходят производственную практику на предприятии. В ходе стажировки они знакомятся с производством и технологиями. После окончания обучения многие приходят к нам трудоустраиваться. Благодаря такой целенаправленной работе нам удалось в значительной степени решить проблему нехватки квалифицированных кадров.

Отсутствие долгосрочных и перспективных планов развития отрасли связи.
Важно отметить, что одним из основных сдерживающих факторов, влияющих на развитие производства, является отсутствие долгосрочных и перспективных планов развития отрасли, что влияет на: планирование производственной деятельности (неравномерная загрузка производства в течение года); разработку перспективных технических решений (не бежать вдогонку за импортными производителями, а вырабатывать свои); финансовое планирование предприятия (возможность привлечения внешних источников финансирования); расширение линейки выпускаемой продукции и обновление производства (невозможно внедрение новых технологий и оборудования, если не знать перспектив внедрения готовой продукции). Например, заявлено о строительстве сетей доступа по технологии GPON в ближайшие 2 года. Окупаемость высоко технологичного специализированного оборудования для производства сплиттеров - не менее 5 лет. Будет ли данная технология востребована в будущем?

Факторы влияющие на развитие производства внутри страны
Развитие компании можно проследить по ассортименту выпускаемой продукции. Ежегодно производственная линейка меняется на 25-30%. В каталог включаются все более новые и совершенные продукты, часть продукции исключается в связи потерей актуальности или переходом к другим технологиям (техническим решениям). При этом нужно прямо отметить, что мы вынуждены перераспределять выпуск готовой продукции с собственных производственных участков в страны Юго-Восточной Азии.

Причина этого не только в том, что практически все комплектующие и расходные материалы в России не производятся. Во многом это определяется и существующей политикой проведения конкурсов и закупок.
Как все организовано сейчас. Определяющий показатель при выборе поставщика - стоимость предлагаемого оборудования. Заказчик преследует следующие цели: минимальная стоимость, минимальный срок поставки, минимальная предоплата, максимальный срок окончательной оплаты. Производитель сталкивается с: отсутствием средств на закупку качественных комплектующих, отсутствием финансовых инструментов, объективной инерционностью производства (нужен определенный срок на получение комплектации и время на запуск производства).

Какой выход для производителя при существующей сейчас системе расчетов: 10% предоплаты и 90% после окончания строительства и сдачи объекта в эксплуатацию? Ответ простой: закрыть производство, купить подешевле, не считаясь с качеством, выждать срок до получения окончательной оплаты, в надежде, что оборудование не сломается до этого времени.

Несомненно, что политика снижения цены на определенном этапе сыграла положительную роль, заместив продукцию западных стран продуктами отечественного производства. Продолжение же такой политики приведет к вытеснению отечественных производителей представителями Юго-Восточной Азии. Сейчас на всех уровнях много говорится о создании благоприятных условий для старта и развития бизнеса.

Что может способствовать росту производства? На наш взгляд, снижение аренды и стоимости строительства производственных помещений сыграет свою положительную роль. Зачастую, решая вопрос о внедрении нового оборудования, технологической линии и т.д. приходится практически менять производственную площадку. Стоимость аренды не позволяет думать о возможности расширения на месте за счет свободных площадей. А перемещение производства – это, как минимум, остановка на определенный срок. Посещая производственные площадки за границей, мы неоднократно видели наличие сводных производственных площадей, зарезервированных под развитие, что никак не сказывается на существенном увеличении издержек предприятия. Равномерное распределение годового объёма заказов также может внести существенную лепту в рост производства.


Читайте также:




Возврат к списку